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Gestão Prática
A Gestão por Objetivos (GPO) é uma técnica de planejamento e gestão que enfatiza a definição clara de objetivos para cada nível da organização. Essa abordagem foi popularizada por Peter Drucker na década de 1950 e é baseada na ideia de que os funcionários são mais motivados e eficazes quando seus esforços são direcionados a metas específicas e mensuráveis que são alinhadas com os objetivos gerais da empresa.
A GPO envolve estabelecer objetivos claros e desafiadores, mas alcançáveis, para cada membro da equipe. Esses objetivos devem ser quantificáveis para que o desempenho possa ser medido e comparado com os padrões estabelecidos.
A comunicação regular entre gerentes e funcionários é crucial para garantir que os objetivos permaneçam relevantes e para fazer ajustes conforme necessário.
Um dos benefícios da GPO é que ela fornece um sentido claro de direção e propósito para os funcionários, o que pode aumentar o engajamento e a produtividade.
Além disso, ao focar em resultados específicos, a GPO pode ajudar a melhorar a eficiência operacional e a eficácia organizacional.
A Intel é famosa por sua implementação de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs), uma variante da GPO.
Andy Grove, ex-CEO da Intel, foi um dos pioneiros nesta abordagem, que mais tarde foi adotada por outras empresas de tecnologia como o Google.
A utilização de OKRs ajudou a Intel a alinhar e focar seus esforços, levando a uma melhoria significativa no desempenho da empresa e ajudando-a a se tornar um líder de mercado em semicondutores.
OKRs envolvem a definição de objetivos ambiciosos e mensuráveis (Os) e a associação destes com resultados-chave específicos (KRs) que são cruciais para alcançar o objetivo.
A técnica enfatiza a definição de metas desafiadoras, com a compreensão de que mesmo se um OKR não for totalmente alcançado, o desempenho ainda será significativo.
Livro:
Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
Por: Paul R. Niven e Ben Lamorte.
