“No Episódio 1, embalada pelo caos criativo e a efervescência de ideias inovadoras, a equipe mergulhou na jornada empreendedora com grande entusiasmo, mas pouca direção.
Movidos pela paixão e intuição, eles enfrentaram o desafio comum de muitas startups nascentes: uma abordagem desorganizada e sem um método claro, o que frequentemente leva ao insucesso.
Reconhecendo a necessidade de uma orientação experiente para canalizar sua energia criativa, a equipe buscou refúgio na incubadora #InovadoresCriativos, onde encontraram em Dex, o mentor, a bússola de que precisavam.
Agora, com um ambiente estruturado e apoio metódico, estão prontos para transformar seu ímpeto criativo em um plano tangível, iniciando a jornada para desenvolver seu MVP com uma abordagem mais disciplinada e focada.”
A galera da equipe focada na jornada de inovação resolveu colar junto com a incubadora #InovadoresCriativos, um hub irado que tá sempre botando pra quebrar e lançando umas startups que causam aquele impacto maneiro na Creative City.
Chegando lá, são recebidos pelo Dex, mentor que tem fama de transformar ideias iradas em negócios que viram a chave, tudo com aquele jeito caloroso e inspirador que é marca registrada dele.
Dex joga a real pra galera da equipe sobre o que é essencial para começar uma startup que arrebenta: identificar com precisão o “problema” que precisa ser resolvido.
“Uma startup que realmente faz a diferença é aquela que inventa soluções inovadoras para problemas reais. Isso não só guia sua missão, mas também conecta com a galera que você quer impactar.” – diz Dex
Ele bota o ponto: escolher o problema tem que estar diretamente conectado com um público específico. Aquele pessoal que a startup tá afim de ajudar, aliviando as dores e desafios deles.
Inspirada pelos insights de Dex, a galera da equipe se joga numa reflexão profunda:
Qual é o problema que eles estão realmente afim de resolver de verdade?
Vendo a galera toda pensativa, Dex solta a ideia de fazer um exercício prático.
“Vamo lá: vamos definir qual é o problema que a sua startup vai encarar. Depois, a gente identifica quem são as pessoas que sofrem mais com isso e como a gente pode mudar a parada na vida delas.”
Curtindo a história? Sacou a pegada? Bora pra aula!
Identificar um problema real e significativo é o primeiro passo para criar uma solução que as pessoas realmente precisam e querem. Vamos explorar como você pode encontrar esse problema central e garantir que sua startup comece com o pé direito.
Toda startup bem-sucedida começa com uma missão clara: resolver um problema específico para um grupo específico de pessoas.
Sem um problema claramente definido, é difícil criar uma solução que ressoe com seu público-alvo e ofereça valor real.
Comece observando o mundo ao seu redor. Fale com as pessoas, participe de fóruns online, leia notícias e relatórios de tendências. Quais são as dores, as frustrações e os desejos não atendidos que você percebe?
Coloque-se no lugar de seu público-alvo. Que tipo de problemas eles enfrentam no dia a dia? Como esses problemas afetam suas vidas?
Converse diretamente com potenciais usuários. As entrevistas podem revelar insights valiosos sobre a natureza e a profundidade dos problemas que eles enfrentam.
Use ferramentas de pesquisa de mercado para entender melhor a escala e o contexto do problema. Isso pode incluir análise de concorrentes, pesquisas e grupos focais.
Com base em sua pesquisa e validação, defina o problema de forma clara e concisa. Uma boa declaração de problema deve refletir as necessidades e dores do seu público-alvo e explicar por que é importante resolvê-lo.
Certifique-se de que o problema esteja centrado no usuário. O problema que você escolhe resolver deve ser importante para seu público-alvo, não apenas para você.
Escolha um setor ou área que lhe interesse e identifique um problema específico que você acredita que sua startup poderia resolver. Use as técnicas que discutimos para garantir que seja um problema real e validado.
Crie uma declaração de problema clara e centrada no usuário. Compartilhe-a no fórum da turma para feedback dos colegas e instrutores.
Achar o problema certo pra resolver é chave pro sucesso de qualquer startup. Quando você se dedica a isso no início, constrói uma base sólida pra desenvolver sua solução, sua proposta de valor e, no fim das contas, sua empresa.
